经营理念体系化呈现

“团结稳健，进取开拓，注重实效， 无往不胜”十六字理念已嵌入员工手册及客户合同附件，2025年Q3内部文化测评显示92%员工认同度，高于行业均值78%（中国化工协会 2025白皮书）。

团队素质行为化落地

实行“双周技术复盘+季度服务回访” 机制，2025年累计完成客户现场支持47次，平均响应时效≤2.3小时，云南石化2025年11月致函表扬其售后工程师单次解决茂金属进料阀堵塞问题。

核心价值观可视化践行

2025年联合华东理工大学设立“偲 际-精细合成奖学金”，首期投入20万元，覆盖12名研究生；同步为宁夏宝丰集团定制化培训催化工艺员17人次，实现双赢闭环。

四部门协同机制

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销售部（含华东/华北区域经理）、技术部（3名硕士 级应用化学工程师）、财务部（孙古琳任财务负责 人）、售后服务部（配置2名持危化品运输资质专 员），2025年支撑订单交付准时率达99.6%。

技术服务全周期覆盖

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售前提供装置兼容性评估（如为独山子石化200万吨/ 年乙烯装置出具三乙基铝适配报告），售中派驻技术 代表驻厂调试，售后建立7×12小时应急通道，2025 年处理紧急工况6起。

轻资产运营架构优势

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无自有生产厂房，依托江苏泰兴、山东东营等5家ISO 9001认证合作工厂柔性排产，2025年平均订单交付 周期压缩至14.2天，较行业均值快3.8天（中国石化 联合会数据）。

跨区域服务网络

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在上海浦东（金亮路A408）、浦西（青浦外青松公 路）、嘉兴平湖（东方大道509号）设三地办公点， 2025年服务半径覆盖华东12省，客户现场响应平均 车程≤2.1小时。

大型石化集团合作实证

销售部（含华东/华北区域经理）、技术部（3名硕士级应用化学工程师）、财务部（孙古琳任财务负责人）、售后服务部（配置2名持危化品运输资质专员），2025年支撑订单交付准时率达99.6%。

区域龙头企业深度绑定

与宁夏宝丰集团签订3年框架供货协议，2025年供货单中心催化剂系列产品达23批次，货值486万元；内蒙伊泰集团2025年10月新增订制庚烷基钛催化剂500L试用订单。